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 また、BCMへの取り組みは組織の社会的責任の一つとしてもますます重要となってきており、 企業に対する格付にも反映されています。 BCMへの取り組みは、企業のレジリエンシー(弾力性のある回復力)を向上させ、結果として様々なコスト削減や ビジネスプロセスの再構築を可能とするとともに、同時に組織のレピュテーション やブランドを保護し、競争優位性を確保することが出来ます。
 BS25999／事業継続マネジメントシステム(BCMS)認証とは
BS25999にはガイドライン規格としてのPart-1と、認証用規格としてのPart-2があります。
これらは英国にてBCMに関するシリーズ規格として開発されました。 |
| ・ | プログラムマネジメント BCMプロセスの中核であり、効果的なプログラムマネジメントにより、事業継続に対する組織のアプローチが確立されます。 責任を明確化し、BCMを実装し、BCMの継続的なマネジメント実現します |
| ・ | 組織の理解 事業インパクト分析及びリスクアセスメントを行います。これにより、主要な事業/製品/サービス、及びそれらを支える 重要な活動、投入される各種のリソースの脅威や脆弱性を把握できます。また、経営資源の優先的投入領域を決定し、 目標復旧時間(RTO)等の事業継続目標を決定します。 |
| ・ | 事業継続戦略の決定 インシデント発生時に、組織の重要な活動を最低限許容されるレベルに維持するために、各リソースに対して 使用されるべき代替の運用方法の選択及び決定を行います。 |
| ・ | BCMを実現する手法の開発と実装 事業継続戦略を受けて、具体的なインシデントマネジメントプラン(IMP)や事業継続計画(BCP)を策定し、導入します。 |
| ・ | BCMへの取り組みに関する演習、維持管理、レビュー BCMの取り組みは、計画を策定したらそこで終わりでは無く、繰り返し演習を行い、継続的な改善を図ることが必要です。 その結果、実証済みの方法を各利害関係者に示すことが出来ます。 |
| ・ | BCMの組織文化への導入 BCMというテーマは、非日常的な事故などのインシデントを対象としたものであるだけに、本来形骸化し易い性質を 持っています。立派なBCPが策定されていても、運用の主体は人であるため、組織の中に企業文化としてBCM>のテーマを 浸透させることが求められます。 |
BS25999／事業継続マネジメントシステム(BCMS)認証取得〜企業にとってのメリット
| ・ | BS25999への取り組みにより、些細な事故から大規模な災害まで、企業をとりまく経営環境における様々なリスクを明確にし、組織の事業中断による影響を特定し、対応力や復旧力を強化することができます。 |
| ・ | BCMへの取り組みにより組織の競争優位性を確保するとともに、様々な利害関係者への説明責任を果たすことが出来ます。 |
| ・ | 組織全体の事業プロセスの中で、優先的な投資領域を決定することが出来、結果として部分最適化ではなく、全体最適化を実現できます。 |
BS25999／事業継続マネジメントシステム(BCMS)認証機関〜ビューローベリタスが選ばれる理由
| ・ | ネットワーク 140ヶ国の拠点のうち、100ヶ国で事業展開、ビューローベリタス各国が持つノウハウを共有 お客様が展開する国内外の事業ネットワークをカバー |
| ・ | 認証実績 80,000社の企業に対する認証実績 |
| ・ | 高い専門性 5,700人の専門訓練を受け審査経験の豊富な審査員 |
| ・ | 国際的評価 国内外の40の認定機関から認定を取得 |
| ・ | ワンストップ審査 各規格の審査の一貫性、最適化、効率化を実現 |
BS25999／事業継続マネジメントシステム(BCMS)
認証取得までの流れ
審査プロセスは以下の通りです。・お問い合わせ
・ご相談
・お見積書提出
・ご契約
・予備審査(オプション)
・初期審査(第1段階審査)
・本審査(第2段階審査)
・認証書発行
・維持審査：継続的改善確認のための定期審査
・再認証審査： 3年後の再認証
経験豊富な営業担当が、多種多様のご要望に応じた
ご提案をさせて頂きます。
・ISO認証取得の流れ
(ISO認証取得決定〜再認証審査)
こちらでは、ISO認証取得決定から再認証審査
までの流れをより詳しくご確認頂けます。
・契約・認証内容変更届
お客様専用ページにてログインし、ダウンロード
頂きますようお願い申し上げます。
BS25999／事業継続マネジメントシステム(BCMS)認証に関してよくある質問
| Q: | BCMは従来の地震に代表される防災対応とはどのように違うのでしょうか? |
|---|---|
| A: |
事業継続マネジメントの概念は、全体の中にもちろん防災対応を含みますがそれだけではありません。 Part-1では、｢事業のための、事業中心のプロセス」「組織の目標を達成するため」と明記されています。 従って、BCMとは組織を取り巻く潜在的な脅威が現実化した際の影響を特定し、事業中断を引き起こす 可能性のある要素に対して予防的に対応し、事業プロセスを再構築していくマネジメントアプローチ そのものであり、常に事業視点が求められます。防災の概念は特定のリスクを想定した対応計画が 主流ですが、それらとは一線を画します。BCMではリスクの種類は問わないことには注意が必要です。 |
| Q: | どの様にすれば効果的な事業継続マネジメントの仕組が構築できますか。 |
|---|---|
| A: |
組織には、必ず部分的ではあるものの、事業継続に関連する何らかの計画や規定、手順等があるはずです。
例えば他のマネジメントシステム規格(ISO27001やISO20000)で要求されるBCP、あるいは総務や
広報には危機管理の対応計画やリスクコミュニケーションの規定などがあるかもしれません。様々な
部門は固有のテーマに関して既に知見を持っています。重要なことは事業継続マネジメントシステムの
構築に際しては統合的なアプローチを行い、現場にある各種のプランを有効に活用することです。 もちろん、日本国内において地震は決して外してはならない最大のリスクであり、従来の地震防災対応の計画などがあれば、それらも十分に活用できます。 |
BS25999／事業継続マネジメントシステム(BCMS)認証〜お問い合わせ
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